您的位置: 社会责任->社会责任实践

     
铜山铜矿分公司生产机动党支部积极为群众办实事

近日,铜山铜矿分公司生产部员工上班时惊喜地发现,办公楼前后空地上原来丛生的杂草被割除得干净整齐,还栽上了一排排花木,整个环境一下变了样。原来,这是该分公司生产机动党支部为群众办的实事之一。

该党支部是由生产部、机动部两部门组成的联合党支部,虽然人员不多,但是点多面广,所辖区域摊子大,5S管理等工作难度相对较大。今年年初以来,该党支部班子针对办公区域周边环境等问题,制定了为群众办实事的多项举措,绿化、美化办公环境就是办实事项目之一。为此,该党支部首先组织党员,利用党员活动日将办公区域周边杂草清除干净,并积极与后勤管理中心等部门联系,协调草种和苗木,对清除完杂草的空地进行植树种草,有序绿化,使周边环境迅速得到了改观。

该党支部所属的制备、化验等工种,因工作需要,一直是三班制作业,员工夜班就餐热饭问题一直没能解决。为此,支部班子想方设法协调,为员工配备了热饭菜用的微波炉,夜班员工从家里带来饭菜,可以在班上就近热一热再吃,保障了员工身体健康。

该党支部实化楼是制备、化验等工种办公区域,一楼的卫生间下水管道长期堵塞,导致卫生间无法使用,员工深感不便。该党支部一班人看在眼里、急在心里,积极与后勤管理中心等部门联系,组织人员进行卫生间改造。经过一个多月努力,重新开挖了沉淀池,改造了下水管道,彻底解决了卫生间无法使用的难题。此外,遇到员工生活困难、生病住院、子女就学等情况,党支部也及时上门送去关心,解决员工后顾之忧,受到员工一致好评。

2022-05-2024 查看详细+
月山矿业公司实现安全生产十八周年

18年,6570天。2022年5月4日,月山矿业公司顺利实现了安全生产第十八个年头。一直以来,该公司认真落实“五强化”安全措施,打造本质安全企业,不断推动安全生产向更长周期迈进。

强化安全意识教育。“安全关系员工的生命。”“抓安全就是积德行善,查三违就是救命保家。”该公司负责人在各种会议上多次提出,“安全工作是各项工作的重中之重,安全工作的好坏直接关系到企业的生死存亡。”时刻加强员工的安全意识教育,把“不安全不生产”的理念深植人心、践于日常。

强化安全技能培训。该公司以岗位练兵、技术比武、签订师徒协议等活动为有效载体,营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的浓厚氛围,学技术、练本领、提素质、练内功,重点加强岗位操作流程、岗位安全风险点等应知应会知识的学习。加大一线骨干人员培训,帮助基层人员提高专业安全素质。

强化各级安全责任。该公司建立健全全体员工的安全生产责任制和考核标准,制定全员岗位责任清单;签订年度安全环保责任书,将安全环保指标与各单位负责人的经济收入挂钩,各单位逐级将安全环保指标分解到班组和个人,实行“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,进一步压紧压实各级安全责任,抓牢抓细安全环保工作。

强化现场安全管理。该公司始终坚持专职安全员和兼职安全员日查、基层单位每周自查、公司安全环保月度大检查制度。不定期开展专业性、季节性和日常性的安全环保检查,认真排查作业现场的安全隐患,各类安全检查的隐患督促责任单位按照要求进行整改,实现闭环管理;加大典型“三违”全员警示教育力度,持续营造员工不想违章、不敢违章的高压态势。对危险性大的施工作业,均制订专项施工方案,进行安全技术交底、落实专人负责、安全管理人员现场跟班等,确保现场生产作业安全。

强化安全文化建设。该公司在通往主井口道路上建起一条长34米的安全文化长廊;在各个生产厂区,设立醒目的安全标识牌、警示牌,处处引导、警示、约束员工注意安全。该公司始终强化安全文化建设,学习安全知识,潜移默化接受安全警示教育,提升全员安全意识,树立更加牢固的安全生产观。

5月4日,是该公司实现安全新突破、迈上新台阶的新纪录时刻,也是“归零”心态、整装待发,再攀新峰的启程之日。

2022-05-2021 查看详细+
铜冠冶化分公司夯实“小网格”助推“大提升”

今年以来,铜冠冶化分公司紧扣5S精益管理“提升年”主线,巩固深化“行动化、规范化、习惯化”年的好做法、好经验,持续强化5S精益管理网格化管理体系,立足“小网格”、密织“大网络”,助推5S精益管理“大提升”。

网格定位,触角延伸“全覆盖”。为巩固深化5S管理成果,稳步打造“环境整洁化、管理精益化、流程规范化、作业标准化、厂区园林化”国内一流循环经济示范基地,该公司进一步强化细化5S精益管理“网格化”,按照“人员到网格、目标到网格、责任到网格、奖惩到网格”的原则,将全厂区域划分为6大网络化责任区,大到公共区域、小到岗位每台设备,将5S精益管理目标、责任、奖惩落实到每个部室车间、每个班组、每个岗位和每个员工,全面实现5S精益管理责任区域“面-片-点”全覆盖。

职责明确,片区包保“无盲区”。建立领导包保制,发挥“关键少数”作用。该公司按照5S精益管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,对硫酸焙烧区域、排渣区域,球团三大主机区域等13个5S精益管理难点区域实行公司领导片区包保,层层分解责任、逐级压实责任。同时全面梳理辖区5S精益管理盲区、难点及曝光问题,采取有效措施落实整改,形成党政领导亲自抓、包片领导具体抓、难点问题重点抓、全体成员共同抓的良好局面,有力推动5S精益管理“零盲区、无死角”。

以查促改,考核奖惩“动真格”。该公司坚持5S精益管理员工“每日曝光”、主管部门周检月查、责任区单位自查互查等措施,以常态化密集性检查督查推动全员5S精益管理意识全面提升。严格5S精益管理检查考核奖惩,严控过程考核,绩效收入、月度及年底评先评优与考核结果挂钩。同时每月评选1至2条5S精益管理难点问题整改效果突出奖,作为5S精益管理亮点加分项,给予适当奖励。“今年以来,我们对问题久拖不改的,在按照考核办法扣除该单位全员绩效外,直接对其主要负责人给予经济处罚。”该公司人力资源部部长汪晓东介绍。

2022-05-2020 查看详细+
铜冠铜箔公司加强锂电箔品质管控保市场

三月份以来,受疫情影响,锂电箔市场需求萎缩。对此,铜冠铜箔公司提出“质量制胜”策略,全方位改进产品质量,力保市场份额不丢失。

牢守品质工序关,加强沟通协作。该公司每月定期开展品质分析会,对工艺路线与物料结合管控,减少在生产过程中由于人员操作、设备运行、生产环境等方面的变化波动,进而消除非自然变异影响,保持产品质量稳定。同时,该公司品质部抽调人员作为现场品质巡检员。“一箱铜箔从生产到装箱发货,我这边有15道检查,每道检查都决不允许出现不合格,今天就发现一卷产品20多位标签批号中就少了一个‘0’。”在铜箔五六工场分切车间,品质巡检员汪雷鸣指着手中的巡检表对笔者说。

严把生产环境关,加强现场管理。锂电铜箔生产对环境要求极为严格。夏季到来,厂区内蚊虫日益增多,对净化车间管控难度越来越大。该公司对办公楼、厕所等纱窗进行了集中维修更换。在做好防蚊虫工作的同时,该公司加强对行车轨道清扫频次,避免行车在行驶过程中行车轮和轨道摩擦出现的小铁屑掉落在铜箔上。“工场5S精益管理推进现在到了现场管理规范化的阶段,我们要确保做到不会因为生产环境的原因导致铜箔出现不良品。”该工场5S精益管理工作分管副场长韩永强说。

引进先进智能设备,不断提升品质。设备是提高可靠性的源头,近年来,该公司持续对设备进行升级换代。日前,该公司物理检测室新到了台面密度仪。据物理检测室班长李恕兰介绍,面密度仪可以对铜箔整个横切面的厚度进行测量,测量过程中可以根据生箔机台的供液阀门数量进行分区,每个区对应一个阀门,可以通过调节供液阀的大小来控制铜箔的厚度,从而减少铜箔出现薄厚不均的情况。

“面密度仪检测出结果快,数据直观,工场开机上卷下卷都会送样品过来,如果铜箔出现薄厚不均的情况,能及时通知工场调整解决。”该公司品质部部长孙德旺说。下一步,该公司将通过对锂电箔生箔机台进行改造,每台生箔机加装一台面密度在线检测装置,保证铜箔产品质量。

2022-05-2028 查看详细+
金冠铜业分公司取得能源管理体系认证证书

日前,金冠铜业分公司顺利通过第三方认证,取得能源管理体系认证证书。

该公司以此为契机,围绕生产经营的重点工作及工作中的难点、要点及存在的不足,持续巩固和提升各项管理工作,进一步创新创优做好能源管理和设备管理基础工作,提升自主管理能力,多角度识别管控因素分层负责,做好监管监控,系统优化设备低能高效运行,促进大产能小能耗,保障工厂生产经营,提升公司经济效益,不断推动管理工作进步。

2022-05-1918 查看详细+
铜冠(庐江)矿业公司开展夏季消防安全专项检查

随着夏季火灾高发季节的来临,5月10日上午,铜冠(庐江)矿业公司开展了夏季消防安全、防火工作专项检查。

“此次检查务必覆盖矿业公司范围内所有固定场所,检查内容要含消防设施完好及数量是否满足要求。”该公司副经理党建东对此次检查提出了具体要求。该公司成立了由武保室、安环部、机动能源室、后勤服务公司组成的联合检查组,重点对矿业公司范围内重要防火部位开展了一次全面的消防安全检查,主要检查消防安全管理,消防安全应急预案是否到位,消防设施器材是否完整有效,安全出口、疏散通道是否畅通,对各单位生产施工现场查看是否违章动火,用电、用气作业等隐患及现场防控落实情况。针对检查中发现的问题,检查组整理下发了整改通知书,明确整改部门、整改责任人、整改措施和整改时限,做到闭环销号管理。下一步,该公司还将结合夏季防火工作特点,开展专兼职义务消防员业务培训,为进一步杜绝各类火灾事故,确保矿区安全稳定奠定基础。

2022-05-1918 查看详细+
冬瓜山铜矿着力打好内保防范组合拳

近年来,冬瓜山铜矿在大力加强生产经营的同时,不断加大在内部治安防范工作上的硬软件投入,着力构建“人防、技防、物防”三位一体的内保防范体系,努力为矿山建设保驾护航。

该矿地处市沿江快速通道东段,占地面积28.1公顷,与市义安区的跃进、南洪、狮子山三村和数个企事业单位接壤相邻。现有在岗职工1800余人,外协单位一千多人,加之外来人员,使每天进出矿区的人员达上万人次,车辆四千多车次,给矿内部治安管理工作带来诸多压力。为确保日常生产稳定有序,该矿多年来未雨绸缪,防患未然,打出强劲有力的内保防范组合拳。

打出“人防”主力拳。从加强内保队伍建设入手,不断充实加强保卫人员力量。坚持每年定期开展军事体能训练和业务知识培训,增强内保人员综合素质,提高处置应急突发事件水平。利用矿局域网、门卫语音提示系统、派班会等载体,以及宣传横幅、千人签名及下基层宣讲的形式加大宣传力度,增强广大职工遵纪守法意识。同时,严把门卫关卡,重点加大对精矿车间矿产品和全矿各类物资进出的查验力度,并实现“现场巡查、出门证审核、进出物品查验登记、月度倒查”制度的常态化,杜绝了矿产品和物资流失现象的发生。在此基础上,着力构筑内保网格,每年与全矿19个党支部和6个外协单位签订社会治安综合治理责任书,将综治维稳、治安防控等六大项26个子项指标层层分解,责任到人,并纳入年度考核奖惩范畴。在全矿选拔19名综合素质高的人员担任治安协防长,负责完成本单位本部门的“四防”等项任务,并适时为保卫部提供相关信息。

打出“技防”上勾拳。投入300多万元在全矿安装300多个电子探头。这些“天眼”遍布矿各要害岗位和重要路段及5个停车场,对各种事态进行全天候监控。针对进出生产区域人多繁杂的特点,及时在生产区域门卫安装了三套人脸识别系统,杜绝了闲杂人员进入,减少了区域内偷盗等治安案件的发生。鉴于矿山每天运送矿产品和散装水泥的车辆均有90车次,日均吨位达到5300吨,且运输路线长,运量大,装货、卸货、司磅三点分散的现状,该矿为所有运输车辆安装了“北斗”车载定位系统,由保卫人员密切跟踪,及时掌握每辆车的行驶路线、装卸时间及司磅状况,遏制了矿产品及水泥流失和吨位不符现象的发生。

打出“物防”下蹲拳。被称为“矿山银行”的精矿车间是矿产品的集中点。为此,该矿将此列为重要防范单位,投资数百万元在车间外围四周修建架设总长2650米的环型围墙及钢网,并在车间内安装红外监视仪,大大提高了矿产品的安全性。矿各单位和部门也及时对库房和办公场所的门窗进行加固更换,堵塞在防盗方面存在的漏洞。

多年来,该矿在内保工作上下力气、出重拳、强举措,努力做到“软件”不软,“硬件”更硬,使“人防、技防、物防”三位一体的内保防范体系成为创建和谐平安矿山的坚实堡垒。

2022-05-1923 查看详细+
安庆铜矿保提升设备安全运行的有效“四招”

今年以来,安庆铜矿在确保提升系统设备安全运行中,将“查、修、换、改”作为关键“四招”,严格加以落实,力求行之有效,确保提升设备安全高效运行。

查。自4月份开始,该矿组织专业力量,对全矿提升设备展开细致认真地检查,了解掌握设备存在的隐患,特别是提升设备的关键部位,对其展开严格筛查,并结合岗位操作人员反映的情况、维修护理人员日常检查的情况,准确查找出问题的症结,制订出维修整改的方案,提交专业会议讨论决定。

修。对于日常维护中发现的设备问题,做到及时发现及时维修,确保小隐患不会变成大隐患,小问题不会变成大问题;维修人员在维修后,必须做好维修台账,重要设备和关键设备建立相应台账,便于对维修的问题进行综合性梳理。维修中,在保证设备整体安全运行的前提下,开展勤俭节约,做到能修则修,能不更换的备件或设备则不更换,绝不造成小修变大修。该矿每年还进行年中和年终检修,抓住设备停车的机会,展开相应的大修作业,彻底解决日常维修中不易解决但不影响到安全生产的难题。

换。针对确实需要更换的设备设施,该矿在进行专业技术论证后,制订切实可行的更换方案,保证在不影响整体“一条龙”生产和确保人员安全的前提下,展开更换作业。今年初,针对主副井天轮锈蚀较为严重、副井罐笼罐顶有待增设检修安全棚、提升容器(箕斗、平衡锤)使用年限较长等问题,该矿召开专业技术会,要求专业人员拟订了检修更换计划,及时做好设备的更换,保障主副井运行稳定、安全。

改。经过多年的生产运行,安庆铜矿提升系统的一些设备和辅助设施有的已经老旧,有的工艺技术相对落后,针对于此,该矿采取逐年解决的办法,对一些设备和设施采取轻重缓急的方式进行技术改造。今年5月底前,该矿将对井下负510米盲主井提升系统完成改造,目前技术论证和改造方案已经完成,相关设备备件和材料的准备工作正在进行中,要求技改必须保证按时按质完成。

由于井下环境中的硫化水致使负510米盲主井稳绳和尾绳上锈发泡并出现断丝等安全隐患,该矿积极联系生产厂家对绳芯采用注油工艺,以解决在恶劣环境下绳芯因上锈发泡而导致钢丝绳力学性能下降的问题,从而较好地解决了其存在的安全隐患。

另外,该矿还进一步推进智能化改造,加大相关投入,正在逐步完善矿提升系统远程控制和管理。

2022-05-1725 查看详细+
冬瓜山铜矿设备管理做到“五注重”

冬瓜山铜矿从搞好安全、服务生产、技术创新、降本增效等方面入手,加大对全矿设备的管理、维护、维修力度,做到“五注重”,设备管理工作取得较好成绩。在日前召开的集团公司设备能源管理会上,该矿获得2021年度设备管理考核矿山片第一名,被评为“先进单位”。

该矿在抓好安全生产中,不断加大设备管理力度,坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标,为确保实现年产铜量28600吨提供良好的设备保障。注重设备管理信息化。去年4月,该矿设备信息系统上线运行,到目前为至录入设备点检、润滑、维修、交接班记录、巡检记录超过3万条,使工区设备管理有了信息化手段,也为集团公司设备信息系统下一步进行大数据分析和系统功能开发打下了良好的基础。注重“设备见本色专项行动”持续开展。从去年3月底开始,该矿着手布置和落实“设备见本色”专项行动。同时,创新管理方法,将“设备见本色”活动和设备信息系统上线运行相结合,各工区车间利用设备信息系统的设备“树干”和“树枝”作为设备见本色活动计划的项目名称,编制进度表和PDCA循环月度计划表,实现全覆盖和长效机制。注重技术创新。该矿针对深井提升钢丝绳使用寿命短的瓶颈问题深入研究,已完成主井首绳用法国欧洲钢缆抗扭转钢丝绳替代六三角股结构钢丝绳,目前运行正常。此外,冬瓜山铜矿副井双回路改造全年无故障运行,解决了副井提升环节的重大安全瓶颈问题;长皮带CST加装自制过滤器技术改造,完美地解决了该设备自带过滤器能力不足造成的故障率偏高的问题,全年实现无故障运行。注重抓好年度大修工作。去年12月7日至今年1月15日,该矿展开 一次历时40天的全矿停产大检修,各项准备工作早谋划、早安排、早落实,按照时间节点保质保量保安全顺利完成了半自磨机更换、选矿自动化升级、半自磨控制系统更换、浮选机更换、主变大修、GIS控制箱大修、主轴承更换、井筒钢梁更换、精砂管道更换、主矿仓大修等220个大小检修项目,为矿山持续生产提供了良好的设备保障。注重考核奖惩。该矿对各单位进行生产一条龙设备月度考核和半年一次的设备管理综合考核,严格按照考核制度奖优罚劣。各工区车间也将绩效工资的一定比例与设备台套管理的月度考核结果挂钩,当月兑现,从而激励广大职工认真参与做好设备管理工作,助力矿山安全生产。

2022-05-1726 查看详细+
金隆铜业公司全力推进提质增效

今年以来,金隆铜业公司以稳字当头,有效应对风险挑战,第一季度利润总额同比增长43.7%,主要技术经济指标平稳,起步稳健,开局良好。

为确保提质增效管理活动稳步推进,该公司制定了一系列制度措施,构建了一整套推进机制,把举措落实到抓提质增效项目上,上下认真攻坚克难,取得了良好成效。

当前和未来一段时期,内外部环境仍存在诸多不确定性,面对来势汹汹的疫情,多地不得不按下“暂停键”,对于“两头在外”的冶炼厂带来不同程度的影响,特别是华东地区物流影响尤为明显。金隆铜业公司按照防疫要求,与时间赛跑,精准发力,短时间内完成一千多人驻厂办公,全面梳理公司原料、大宗物资采购及主副产品销售情况,有效保障了各类物资、原料、主副产品的顺利运转,确保生产经营平稳过渡,最大限度地减少疫情对公司生产经营的冲击。

该公司领导表示,越是在这种关键时刻,越要稳住阵脚,咬定既定经营目标不动摇,树立生产稳定即是最大的提质增效观念,巩固现有成果,提前研判市场、预估困难、谋划对策。该公司将“绿色发展、技术创新、管理卓越、智能制造、适应市场、成本领先”作为发展战略,重点围绕生产工艺、企业管理、业务运作、投入产出品等方面,解决当前及未来发展中存在或潜在的突出问题、难点,确保各项年度目标达成。2021年提质增效7大领域共17个项目累计增效约2.2亿元,2022年该公司将在“开门稳”的有利条件下,促进生产经营质的稳步提升和量的有效增长,实现今年各项预期目标和任务。

2022-05-1731 查看详细+
难事、小事、烦心事,事事关心——铜冠(庐江)矿业公司关爱职工侧记

今年以来,铜冠(庐江)矿业公司牢固树立以人为本的发展理念,无论是大事小事,只要与职工息息相关的事都纳入待办清单,力求做到只要职工有“呼声”,组织层面有“回声”,真正把关爱职工放在首位。

积极办好不好解决的难事“你今天核酸去镇前广场做了没?”“现在还跑那么远做核酸干嘛啊,矿里统一安排了,下午集中在副井井口做检测。”3月份以来疫情再起,铜冠(庐江)矿业公司把保障职工生命安全和身体健康摆在了所有工作的重中之重,通过与县、镇疫情防控指挥部积极沟通联系,每三天安排医护人员到矿集中组织全员核酸检测,在方便了广大职工做核酸的同时也减少了感染风险。

“下班去哪逛逛啊?”“听说试化楼前新建了一个党史主题公园,我们去看看?”为进一步改善和提升生产生活环境,该公司先后在有色大道两侧、试化楼等处新建了企业文化长廊和党史主题公园,在采矿综合楼、无人值守磅房、选矿南门等处铺设了职工休闲小道,并逐步对矿区部分环境盲点进行绿化整治,提高了职工的幸福感和满意度。

主动解决职工身边的小事“走,下班一起去理发。”“现在封闭生产期间,又不给出门,去哪理发啊?”今年封闭生产期间,该公司全体员工封闭在矿40天,理发成了一件不大不小的难题。该公司发出号召鼓励有一技之长的职工主动作为,充填项目部职工程贤茹因之前有当过理发师的经验,积极响应号召主动自告奋勇地当起了理发师,利用自己下班时间为广大职工免费理发,解决了封闭在公司职工的“头”等大事。

“今天终于可以休息一下了。”“这不还得感谢我们领导么。”疫情期间,由于部分职工身处铜陵管控区不能到岗,生产一线力量严重不足,一线人员因得不到足够休息,工作状态受到了一定程度影响。该公司动力运转中心班子成员主动带头进班组,每个白班置换两名一线生产职工休息,以恢复职工体能,在促进了安全生产的同时也收获了职工发自内心的掌声。

耐心解决职工身边的烦心事“走,一会要去食堂打保健啦。”“你还不知道呀,现在我们小夜班的保健由矿里食堂直接送到井口,不用我们跑啦。”今年三月份,该公司克服食堂人手不足的矛盾,由过去只配送中餐到采矿综合楼的状况,变成了晚餐也按点配送到采矿综合楼,彻底解决了生产一线职工用餐不及时的难题,得到全公司上下的高度好评。

“这一路上都没有垃圾桶,这空的牛奶盒我要拿一路啊?”说者无意,听者有心。针对职工上下班路途没有垃圾桶的情况,该公司责令后勤相关部门立刻报计划购买垃圾桶,同时先从生活区拆卸4个使用率不高的垃圾桶安装到职工上下班沿线途中应急使用,后期垃圾桶到货后再统一装配,着力解决职工的烦心事。

2022-05-1624 查看详细+
自动化系统升级助力矿山生产

“调度,调度。”“收到,请讲。”“铜优第2槽泡沫降20。”“好的……”日前,冬瓜山铜矿选矿车间浮选工何凯正在浮选机平台巡视,仔细观察泡沫粘度、颜色和厚度,却发现铜优第2槽泡沫现象异常,随即通过对讲机与调度员张宏沟通进行参数调整。接到指令,张宏一边回答,一边在操作界面迅速调出浮选各作业页面,选择“滑石,铜浮选”选项,指针精准落在铜优第二槽130立方米浮选机位置上,第一时间便对泡沫层厚度参数进行了调整。“按照该车间调度员操作管理规范,在远程桌面使用鼠标,不到1分钟就能实现操作,省时省力。”张宏说。

经过调整,浮选机泡沫现象恢复正常。紧接着,何凯拿起浓度壶在铜优搅拌桶取矿浆样测矿浆浓度,随后取样勺取矿浆静置后,吸取上清液滴定pH值,并校准药剂房的药剂添加制度,及时将检测结果上传到工作群。

浮选机的泡沫层厚度控制方式,是自动化系统升级与浮选工操作习惯的融合产物。此次自动化系统更新,优化了130立方米浮选机液位控制方式,实现了从液面高度向泡沫层厚度转变。利用泡沫层厚度液位控制的方式,更有助于浮选工观察浮选现象,精细化操作保证磨矿细度、矿浆浓度、矿浆酸碱度(PH值)、准确加药“三度一准”,把握泡沫产品品位和作业回收率,保障实现月度生产任务。

自动控制的实现得益于许多新增的“智能眼睛”,电动阀、流量计、压力表等仪器仪表“各司其职”。此次DCS自动化控制系统全面升级包含PLC控制柜、开发平台和现场远程IO箱“三大核心”全面升级更新,并更换了“两手都硬”的操作员站与工程师站。该车间磨浮生产班班长袁缘说:“以前,手动开停有时还需借助扳手等工具,耗时15分钟以上是常事。而现在,生产过程中出现漫溢、卡堵等突发事件时,已经不用急急忙忙下到地面一层手动开启停用设备。”据该车间副主任李煜辉介绍:“将能够通讯的电气设备全部接入DCS系统内,达到监测电流和远程启停功能。DCS系统有两套独立服务器,具备冗余功能,一工一备,大大提升了系统稳定性,提高了设备运转率。”

据悉,升级后,今年4月份累计铜精矿铜品位17.06%,选铜回收率87.85%,与升级前的去年同期相比,铜精矿铜品位提高2.61个百分点,选铜回收率提高6.09个百分点。

2022-05-1621 查看详细+
合肥铜箔公司开展防灾减灾宣传周系列活动

5月12日是我国第14个全国防灾减灾日,5月7日至13日是防灾减灾宣传周。日前,合肥铜箔公司围绕今年“减轻灾害风险,守护美好家园”的主题,采取线上与线下相结合的方式,开展防灾减灾宣传周系列活动。

该公司通过悬挂条幅、宣传橱窗、电子显示屏等向职工宣传雷电、洪涝、地震等自然灾害防范以及安全用电、火灾逃生等消防安全知识宣传,营造浓厚的宣传氛围。同时,该公司通过线上微信工作群推送和线下早会、安全例会、班组交接会,广泛开展防灾减灾、自救互救、灾害应对等知识宣传。该公司还利用党员活动日组织党员通过省应急管理厅微信公众号,观看防灾减灾宣教片,并参与防灾减灾宣传周有奖竞答知识答题。结合夏季安全生产,该公司组织党员安环先锋队和督导员针对工场重点防火部位、人员密集场所、易燃易爆等危险品存放点、变电所等要害部位开展自查自纠,尽最大可能防范灾害。为加强各类灾害风险的分析研判,该公司全面评估并修订了各类应急预案,对应急物资的品种类别和数量进行了拓展,按计划组织应急演练,进一步提升公司防灾减灾救灾能力。下一步,该公司将继续通过党员大讲堂、生产例会、安全会等形式开展防灾减灾宣传教育和业务培训,宣传推广典型案例,增强职工群众的防灾意识,提升应急处置能力。

2022-05-1619 查看详细+
铜山铜矿分公司重拳加码抓牢安全环保

今年来,铜山铜矿分公司以安全环保文化创建为引领,以反“三违”、现场管理为抓手,以开展“强化意识,防控风险”主题活动为主线,持续为安全环保加码,促进公司安全生产、环境保护工作优化强化,实现安全发展、绿色发展。

自4月起,该公司就通过多种形式在全公司范围内加强宣传,营造活动氛围。而在当前主题活动的实施阶段中,该公司将持续重点开展安全环保宣誓、安全环保职业健康知识培训和考试、生产区域封闭管理、安全事故案例警示教育、反“三违”自查自纠、“三违”帮教、“安全一家亲”和深化外协队伍“一体化”管理模式等一系列活动。

在开展反“三违”自查自纠活动中,除每日开展反“三违”查处曝光以外,该公司还推行班组岗位作业人员“遵章守纪”结对“联保机制”,明确谁违章除按规定罚款外,同时按违章罚款30%的比例处罚其联保对象,对在一年内两次违章者加大处罚力度,约请违章者家属谈心,促进“遵章守纪”和“三违”的互相监督,并对违章职工做好帮教和思想引导,及时采取措施消除管理漏洞和缺陷。

该公司按照制定的“一企一策”方案,落实外协队伍管理新举措,扛起责任、完善措施、不断纠偏,对外协队伍生产安全工作进行计划、布置、检查、考核。派驻外协队伍的管理人员全面参与外协队伍的生产活动,主持派班,现场跟班,加大对派驻管理人员的检查考核力度,将考核结果与安全环保绩效挂钩。同时,推广外协人员黑名单制度,实施外协人员信息互通,外协人员在用人单位一年内累计出现3次“三违”行为的,一律纳入黑名单,且不得在公司任何单位务工,切实让“一体化”管理见实效。

深入扎实开展安全生产标准化创建达标活动,完善安全环保职业卫生管理规章制度,构建双重预防机制,进一步落实“班前安全确认”制度、“顶帮板”管理制度和其它高危作业管理制度。扎实开展岗位作业标准化创建达标活动,实行关键岗位和危险作业前“手指口述”,上岗作业前复述安全操作规程和安全注意事项,对安全风险进行再确认。在现场管理标准化创建达标活动中,该公司将开展的“5S”创建活动纳入现场管理标准化检查考核当中,结合“5S”创建活动及所属行业标准,制定完善本单位现场管理标准化检查考核标准,实行对标检查、管理和考核,实现设备完好、物料定置、环境清洁有序、安全环保设施齐全有效。

在安全环保自主创新活动中,该公司还计划开展“安委会成员深入基层讲安全”和“我为安全环保进言献策”等主题的安全活动,把安全活动搬到工作现场,为工友讲安全,号召全体员工为安全生产出谋划策、献计献策,紧绷安全发展之弦,促进安全文化不断完善。

2022-05-1619 查看详细+
安庆铜矿动力车间“发四力”实现清仓“加速度”

日前,安庆铜矿动力车间经过37天的奋力拼搏,比往年提前一个月完成井下防洪清仓工作,共清理出六个水仓淤泥近万立方米,大大提高了水仓的蓄水能力,为矿山安全度汛提供了坚实的保障。

发挥协调指挥力。清仓开始前,该车间多次召开协调动员会,制定完善了清仓实施方案,对工作进度、清仓顺序及后勤保障等工作做了详细安排,对清仓人员落实好各项安全防护措施进行了交底。清仓过程中,车间负责人每日都到现场进行工作协调和安全检查,遇到问题及时处理,确保清仓工作有序高效进行。

发挥党支部战斗力。哪里有困难,哪里就有党员的身影。为加快清仓进度,该车间党支部充分发挥战斗堡垒作用,多次组织党员对“硬骨头”进行攻坚。由于水仓内的淤泥沉淀后结块无法用水稀释,党员同志们全靠人力,用手推车一趟趟地将泥块从水仓运出。昏暗潮湿的水仓内又闷又热,汗水合着飞溅到他们身上的泥水湿透了所有人的工作服,但没有一个人叫苦叫累,他们用实际行动践行着初心和使命,用汗水书写着责任和担当。

发挥顽强意志力。在清仓工作中,加班就是家常便饭。该车间人员充分发扬安铜人主人翁、钉钉子、实事求是、团结协作的“四种精神”,连续一个多月高强度的工作状态,他们有苦不叫,再累不说,苦中见情怀,累中见精神。排水班班长荣亮在连续加班多天没回家,车间负责人让他回家歇歇,他却说:“没事,我是班组的排头兵,这个时候我不带头上谁上,请放心,我一定带领班组打好这场清仓攻坚战。”

发挥智慧创造力。排泥泵是清仓的主要设备,需24小时工作,故障率较高,配件需频繁更换,但受到疫情影响,有的配件无法及时到达。面对困难,该车间不等不靠,充分发挥职工的聪明才智,对易损件导向阀进行改造。通过对损坏的导向阀仔细分析研究,维修人员缩小了阀橡胶外径5毫米,阀橡胶和阀橡胶压盖留有3毫米左右窜动间隙,有效减小了导向阀和阀座之间冲击力,改进后的导向阀使用寿命提高了近4倍。

2022-05-1610 查看详细+
每页15条 共71页  第1页   下一页 尾页